Trang chủ » Tin nội bộ

Quản trị vật tư, thiết bị lưu kho tại Nhà máy Thủy điện Sông Bung 2 & Sông Bung 4



Quản trị hàng tồn kho như thế nào để mang lại hiệu quả cao nhất luôn là bài toán khó mà mỗi doanh nghiệp phải tự tìm câu trả lời cho riêng mình, đặc biệt hơn với những hàng hóa là vật tư thiết bị dự phòng chiến lược của các Nhà máy Thủy điện lại là một thách thức lớn vì ảnh hưởng trực đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.

Xác định được tầm quan trọng của việc này, ngày 15/4/2022 Giám đốc Công ty Thủy điện Sông Bung đã ký quyết định thành lập Tổ công tác thực hiện chuyển đổi số trong quản trị và sử dụng hiệu quả kho vật tư thiết bị nhà máy và giao một Phó giám đốc làm Tổ trưởng chỉ đạo trực tiếp. 

Ngay sau đó, Tổ công tác đã triển khai các công việc tại kho Nhà máy Thủy điện Sông Bung 2 và Nhà máy Thủy điện Sông Bung 4, cụ thể: (i) Cập nhật bổ sung danh mục vật tư, thiết bị (VTTB) dự phòng chuẩn xác theo đặc tính kỹ thuật thực tế và các Hệ thống đã lập theo RCM; (ii) Cập nhật danh mục VTTB dự phòng lên phần mềm PMIS đúng theo các quy định của nhiệm vụ chuyển đổi số.

Nhóm công tác tại kho Nhà máy Thủy điện Sông Bung 2

  Nhóm công tác tại kho Nhà máy Thủy điện Sông Bung 4.

Tiến độ đến đến cuối tháng 4/2022, Tổ công tác sẽ có báo cáo kết quả thực hiện đợt 1, qua đó sẽ có thêm những kinh nghiệm quản trị kho hiệu quả giúp Công ty chủ động và linh hoạt trong hoạt động sản xuất kinh doanh và tiết giảm các khoản chi phí không cần thiết.
 
Phòng Kế hoạch - Vật tư 

 

Các bản tin khác

Liên kết Website